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内容简介:
本教材以管理过程学派的思想为主要理论框架,吸收其他管理学派的思想及国内外管理学派的*研究成果,通过对管理过程和管理职能进行分析,把应用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合到一起,系统地阐述了管理学的普遍规律、基本原理和一般方法。
书籍目录:
第一编 总论
第一章 管理和管理者
第一节 管理
第二节 管理者及其技能
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本章基本概念
本章复习思考题
第二章 管理理论的形成和发展
第一节 早期的管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理理论的丛林
第五节 现代管理理论的新思潮
阅读资料
本章基本概念
本章复习思考题
第三章 管理与社会
第一节 管理与环境
第二节 管理与全球化
第三节 管理与文化
第四节 组织社会责任
阅读资料
本章基本概念
本章复习思考题
第二编 计划
第四章 计划工作
第一节 计划工作的含义和作用
第二节 计划类型和程序
第三节 目标与目标管理
第四节 计划的工具与技术
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本章基本概念
本章复习思考题
第五章 决策
第一节 决策的普遍性
第二节 决策的程序
第三节 决策的类型
第四节 决策模式
第五节 决策的方法
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本章基本概念
本章复习思考题
第六章 战略管理
第一节 战略与战略管理
第二节 战略管理过程
第三节 组织的战略层次
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本章基本概念
本章复习思考题
第三编 组织
第七章 组织设计
第一节 组织与组织设计
第二节 组织设计的基本理论
第三节 组织结构设计的权变因素
第四节 组织结构的类型
第五节 组织变革
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本章基本概念
本章复习思考题
第八章 组织文化
第一节 组织文化的概述
第二节 组织文化的类型
第三节 组织文化建设
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本章基本概念
本章复习思考题
第九章 人力资源管理
第一节 人力资源管理的过程
第二节 人员配备
第三节 培训与开发
第四节 绩效评估与报酬
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本章基本概念
本章复习思考题
第四编 领导
第十章 领导行为
第一节 领导的概念
第二节 领导者特质理论
第三节 领导行为理论
第四节 领导权变理论
第五节 提高领导的有效性
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本章基本概念
本章复习思考题
第十一章 激励
第一节 激励概述
第二节 有代表性的激励理论
第三节 如何提高激励的有效性
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本章基本概念
本章复习思考题
第十二章 沟通
第一节 沟通的含义和过程
第二节 沟通的分类及特点
第三节 提高沟通的有效性
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本章基本概念
本章复习思考题
第十三章 群体与团队协作
第一节 群体与团队的基本认识
第二节 群体与团队内的冲突与协调
第三节 高效率工作团队建设
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本章基本概念
本章复习思考题
第五编 控制
第十四章 控制的基础
第一节 控制、控制内容与类型
第二节 控制工作
第三节 有效控制
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本章基本概念
本章复习思考题
第十五章 控制技术
第一节 预算控制
第二节 作业控制
第三节 审计控制
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本章基本概念
本章复习思考题
参考文献
作者介绍:
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出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
《管理学(第3版)》内容简介:管理对于社会活动的重要性,无论是学术界和实业界都达成了共识。任何一个人,只要存在于一定的组织或社会中,那么他不是管理者就是被管理者,或者是自我管理者。作为管理者,不论他是在管理一个组织或组织中的一个单位,还是在管理某一群人或者某一项工作,他都需要熟练地掌握管理这门学问。我校是开设管理学课程最早的高校之一。1952年建校伊始,设立了工业经济和商业经济管理专业,在这两个专业同时开设工业企业管理课程和商业企业管理课程,并编撰了与此相适应的企业管理教材。
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书籍多样性:4分
书籍信息完全性:4分
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:4分
主题深度:6分
文字风格:7分
语言运用:3分
文笔流畅:4分
思想传递:5分
知识深度:3分
知识广度:4分
实用性:3分
章节划分:7分
结构布局:9分
新颖与独特:6分
情感共鸣:9分
引人入胜:9分
现实相关:3分
沉浸感:6分
事实准确性:4分
文化贡献:7分