魔鬼管理：高效领导力法则(要成为企业领导，就必须做出改变！) 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

展开本书，你会逐步走进一个铁腕领导的世界。这些领导要做的并不是保持士气，而是打破士气；他们要做的不是赢得尊重，而是渴求尊重；他们感兴趣的不是权力，而是使用权力。铁腕领导者的世界里充斥着血腥，警钟长鸣，当然有时也会妙趣横生。在这本书中，你将从一个完全不同的角度学习领导力。

致谢

前言

第一篇欢迎来到铁腕的世界

第1章走进铁腕的世界

第2章为铁腕领导创造条件

第3章历史教训

第二篇铁腕和你

第4章你到底有多铁腕

第5章铁腕渐进式

第6章真正的铁腕

第三篇铁腕领导

第7章让他们不幸

第8章铁腕领导的动力

第9章权力和滥用权力

第四篇现代企业环境中的铁腕手段

第10章把人事部逼上绝路

第11章铁腕遗产：建立长期有效的责备文化

后记

丹·怀特，全球知名领导力培训及发展顾问，曾在全球四十多个国家进行过领导力课程培训，累计拥有包括众多知名企业领导在内的上万名学员，其领导力课程独树一帜，深受好评。

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编辑推荐

“受人畏惧比受人爱戴要安全得多。”——马基雅维利

铁腕式的领导手段如同醇酒，让人渴望，同时也会让人受伤。在成为伟大领导者的道路上，如果你能成功地躲开一些陷阱和障碍，那么你便迈出了关键的一步。

·铁腕是领导力的特征，是荣誉的标志，这些成就只有极少数伟大的领袖才获得过。

·存在竞争的地方就存在权力角逐，存在权力角逐就容易产生权威，有了权威就会有铁腕的手段。

·每一个领导都应该痴迷于权力和控制力，铁腕领导者想要的是*纯粹的权力——不容置疑的权力。

·担心潜在的损失，有时比损失本身还要糟糕。

·作为一名铁腕领导者，永远不要让你的下属忽视错误，这一点很重要。

·铁腕领导者是很明白和警惕那些言外之意的。

简单来说，领导者就好比是走钢丝的人。*坏的情况是，你遇到的可能是下坡路而且没有安全网；*好的情况是，整个过程很惊险，但你总能在这个过程中保持平衡。不管怎么说，做领导者的过程精彩而刺激。

书摘插图