李宁公司:让一切管理皆有可能 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

本书在仔细研究了李宁公司二十多年发展历程中企业管理的规章制度、企业文化理念演变的基础上，从经济学的角度，以尽可能通俗化的语言全面阐述、解析李宁公司的企业管理文化，为众多企业管理人员和充满创业梦想与激情的青年提供了一本参考指南。

序：一切皆有可能

部分 传奇从管理开始

　一、李宁买走“李宁”清晰产权

　二、剥离家族模式

　三、成为领跑者

第二部分 经营调整

　一、机会战略惹的祸

　二、金融风暴中逆市而为

　三、引人专业人才

　四、从台前到幕后

第三部分 调整后的辉煌

　一、李宁公司的融资之路

　二、李宁的管理转型之路

　三、职业经理人治理

　四、战略方向和品牌定位的调整

　五、新世纪的信息化

第四部分 品牌塑造

　一、“一切皆有可能”

　二、品牌重塑

　三、品牌管理

　四、关注市场

　五、技术创新——李宁的东方智慧

　六、新营销模式突围战

第五部分 人才管理

　一、选人如同选钻石

　二、建培训体系讲共同语言

　三、让员工出“汗”——健康比挣钱更重要

　四、李宁员工自治与员工管理

　五、李宁公司的人力资源战略

　六、搭建人力资源管理的全套体系

　七、解析李宁公司人才发展体系

第六部分 独特的企业文化

　一、体育文化融入企业基因

　二、企业文化建设的典范——“李宁”之道

　三、以的道德标准来约束员工

　四、胜任力模型融合企业文化

第七部分 成为受人仰慕的企业

　一、奥运营销——我们代表中国人站起来欢迎世界

　二、成为受人仰慕的企业

　三、国际化：从亢奋冲动到冷静务实

　四、2008李宁市场战略的三板斧

　五、从游击队到正规军

　六、做市场的领导者

　七、李宁公司：CSR推动和谐营销

后记

单元花，山东人，毕业于国内某知名大学，汉语言文学专业。曾在国内某大型民企从事管理工作数年。出版有作品《帮你远离销售管理困扰》等。

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部分 传奇从管理开始

　　一、李宁买走“李宁”清晰产权

　　1．成立初期，傍靠“大腕”

政治社会的建立并不是为了别的目的，而仅仅是为了保障每个人今生财产的所有权。

——英国哲学家、经验主义的开创人洛克

每个“下海”的人都想拥有自己的企业，而创办了企业之后，企业是否真正属于自己就要看产权是否在自己的手里。

2002年1月16日，当昔日铁腕人物李经纬噙着泪水把无限风光过的饮料业巨头——广东健力宝集团交与他人的时候，人们难免会想到李经纬曾经提携再造过的前体操王子——李宁。

健力宝的时代已经不复存在了，那么“Ll—NING”呢?

李宁已非昔日的李宁，他早已告别了健力宝公司，拥有了自己的清晰产权。

2004年6月李宁体育用品有限公司在香港上市，在招股说明会上已经从人们视线中淡出多年，昔日夺得106块金牌的体操王子李宁又重新站到了台前，他说：“我是一个有着14年企业经营史的企业家，请不要再把我看做是一个明星偶像。”此时台上已不是当年那个一再夺冠，意气风发的青年人。对于自己的身份他一再强调：“我现在是一名商人。”

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