颠覆(人力资源管理新实践) 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

的组织形态和人力资源结构发生了深刻变化，许多人力资源管理者面对现实问题束手无策。

本书系统论述了战略、组织、文化、团队、工作设计、人才配置、绩效和相关配套制度，颠覆了传统人力资源管理观念，一针见血地指出人力资源管理实践的痛点和症结，告诫 的企业管理者要与时俱进，转变角色、升级认知，不可陷入盲目自信和专业深井，并提出了全新的、具体的实践方法。这是一本既有高度又接地气的管理手册。

章

战略定力：不变和升级

节　需求永远存在，变化的只是形态

企业估值，关键看“头部”

什么都在变，唯独人性没有变

以客户为中心，持续创造价值

第二节　人力资源管理职能升级与角色转变

重新定义雇佣关系

从幕后到前台，HR所面临的新挑战

第三节　像产品经理一样思考

转变视角，如何像产品经理一样思考

人力资源新价值主张

第二章

组织设计：以事业和目标为中心

节　事业传承要后继有人

企业不同发展阶段的人力需求

管理好人才的河流

第二节　目标管理逻辑：使命驱动

制定组织目标从市场洞察开始

个人目标如何与组织目标协同

执行目标关键要能“自我控制”

实现目标要善于借力和整合资源

第三节　组织创新升级，打破部门墙

组织的网络化和社群自治

创建混合型组织结构

突破专业深井，拆解部门墙

第三章

企业文化——不忘初心，传承久远

节　创建愿景 塑造文化

创建并分享企业愿景

价值观是1，能力是0

第二节　组织氛围——工作环境设计与注意力管理

营造良好的办公环境

做好员工注意力管理

第三节　打造雇主品牌坚持做“ ”

雇主品牌，不仅仅与“雇主”有关

让员工拥有自豪感

第四章

团队搭建：获取人才，优化结构

节　工作分析，落实责任

设置岗位，形成岗位说明书

锁定员工工作职责

第二节　目标人才画像与获取渠道

描绘岗位人才需求画像

人才搜寻和面试方法

第三节　构建团队，优化团队配置

团队来源多样化，警惕同类人

强化角色认知，打造职业化团队

第五章

工作设计：构建动力系统

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