企业经营十大财务思维 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

在企业经营过程中，财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维将直接影响其决策质量，并最终决定企业经营的状况。

你的企业是否遇到过以下问题：

企业资产规模不小，盈利能力却不高；

报表显示的利润不低，企业却仍陷入资金困境;

辛苦经营好多年，到头来却发现欠下一堆债务;

想要投资新业务，却不知道如何评估投资价值及风险;

……

想要避免这些问题，离不开财务思维指导下的有效决策。本书通过多个维度，系统阐述了如何透过财务视角洞察企业经营，帮助企业管理者掌握几种重要的财务思维，从而做出更合理的决策。

目 录

第 1 章

资产质量思维：

为什么不能只看资产规模

资产和负债的本质究竟是什么 003

高负债一定意味着高风险吗 007

为什么资产质量比资产规模更重要 011

如何盘活企业中的低效资产 014

如何识别含有“水分”的资产 019

本章总结 023

第 2 章

利润质量思维：

什么样的利润

不值得羡慕

如何识别不可持续的利润 027

什么样的利润属于“纸上富贵” 031

利润率上升一定是好事吗 035

如何识别利润操纵行为 038

本章总结 044

第3 章

“现金为王”思维：

什么是企业倒闭的

最直接原因

如何从现金流结构看企业经营状况 049

什么是企业生存最重要的资源保障 054

如何评价企业的现金流健康状况 059

利润和现金流，哪个更重要 064

本章总结 067

第4 章

投资回报思维：

如何衡量企业的

盈利能力

为什么盈利能力和利润率不是一回事 071

什么是衡量企业盈利能力的核心指标 076

影响盈利能力的关键因素有哪些 078

如何在利润率和周转率之间取得平衡 084

本章总结 086

第5 章

资金周转思维：

如何提高资金

周转效率

如何衡量企业的资金周转效率 091

资金周转失灵是怎么导致的 095

如何利用经营性负债降低资金压力 098

如何降低存货对资金的占用 102

本章总结 106

第6 章

财务杠杆思维：

如何合理运用

财务杠杆

如何全面理解财务杠杆特性 117

运用杠杆提高收益的基本前提是什么 122

投资与融资如何合理匹配 127

如何有效控制财务杠杆风险 130

本章总结 134

第7 章

成本控制思维：

如何有效实施

成本控制

产品价格究竟是由什么决定的 142

如何找到企业的市场生态位 145

成本控制的本质究竟是什么 148

长远视角：如何不被短期利益绑架 150

上游视角：如何让成本真正降下来 153

本章总结 157

第8 章

机会成本思维：

什么是一项决策

真正的成本

在做出一项决策时，你放弃了什么 162

如何考虑决策中的机会成本 164

机会成本有客观数值吗 168

如何警惕沉没成本对决策的干扰 171

经济利润：怎样才算真正为股东创造价值 174

本章总结 176

第9 章

时间价值思维：

如何将时间维度

纳入决策考量

时间价值的本质是什么 181

影响资金时间价值的因素有哪些 184

时间维度考量如何影响投资决策 187

实战：如何做固定资产购置方式的决策 195

本章总结 197

第 10 章

风险防范思维：

如何应对投资中的

不确定性 223

后 记

盲点与“盲维”

如何识别投资中的极端风险 202

为什么不要把鸡蛋全部放到一个篮子里 207

如何运用期权策略驾驭不确定性 210

为什么真正的成功并非来自冒险 215

为什么失败案例比成功案例更有研究价值 217

本章总结 220

孟显仕

中国注册会计师(CPA)

对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士

专精特新企业领军人才培养项目特聘讲师

原国务院国资委监事会中央企业督察员

原国际四大会计师事务所审计项目经理

多家A股上市公司财务及投融资高管

为上百家企业提供财税领域培训及咨询服务，曾辅导企业家及中高层管理者。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：企业经营十大财务思维在线阅读

在线听书地址：企业经营十大财务思维在线收听

在线购买地址：企业经营十大财务思维在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

1.财务知识是管理者理解公司的一种给“语言”。

2.稻盛和夫说：不懂财务，就无法成为真正的经营者。

3.企业经营的十大财务思维。

在企业经营过程中，财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维将直接影响其决策质量，并决定企业经营的状况。

你的企业是否遇到过以下问题：

企业资产规模不小，盈利能力却不高；

报表显示的利润不低，企业却仍陷入资金困境;

辛苦经营好多年，到头来却发现欠下一堆债务;

想要投资新业务，却不知道如何评估投资的价值及风险;

……

想要避免这些问题，离不开财务思维指导下的有效决策。本书通过多个维度，系统阐述了如何透过财务视角洞察企业经营，帮助企业管理者掌握几种重要的财务思维，从而做出更合理的决策。

媒体评论

本书从多个方面系统阐述了如何运用财务思维提升决策质量，让企业远离风险、避免失败。对每一位企业管理者来说，掌握财务思维不是可有可无的选择，而是必须具备的商业素质。

——对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师 吴革

德勤服务过很多企业，它们的共同点是企业领导对于财务非常重视，善于从财务角度考虑业务决策问题，我想这也是企业能够实现长期稳健发展的重要原因。孟显仕老师的这本书可以很好地帮助企业领导培养财务思维，提高经营意识，提升决策质量，进而改善企业经营业绩。

——德勤华永会计师事务所审计合伙人

书籍介绍

在企业经营过程中，财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维，直接影响其决策质量，并最终决定了企业经营成果。

你的企业是否遇到过以下问题：



企业资产规模不小，盈利能力却不高；



报表显示的利润不低，企业却仍陷入资金困境；



辛苦经营好多年，到头来却发现欠下一堆债务；



想要投资新业务，却不知如何评估投资价值及风险？

想要避免这些问题，离不开财务思维指导下的有效决策。本书通过多个维度，系统阐述了如何透过财务视角洞察企业经营，帮助企业管理者掌握十种重要的财务思维，从而做出更合理的决策。