超级制造(后精益生产时代第四次工业革命的新模式)(精) [法]迈克尔·瓦伦丁（Micha?lValentin） 社会科学文献出版社 9787520199681 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

本书是《特斯拉模式》的作者迈克尔·瓦伦丁的新力作。本书系统地介绍了第四次工业革命的新模式：超级制造。超级制造是一个新的工业生产模式，它承担并适应精益生产的某些特征，变得超节俭（以应对资源稀缺）、超灵活（以应对需求的波动）和超连接（以创造价值和加速变化）。

就像中国的工业部门正在经历的转型一样，世界各国的工业部门也在数字化时代经历剧变。像每次工业革命一样，正在展开的第四次工业革命主要通过组织的催化剂（即适应新环境的生产系统）来完成。四十年来，精益生产已成为世界上大多数地区的主要生产系统。针对精益生产这个新的生产系统，各国正在尝试新的模式即超级制造。目前，德国试图通过工业4.0计划在新的工业化时代寻求突破。作为精益生产的摇篮，日本在机器人技术方面非常领先，也可能是新生产系统的来源。但是，近年来日本的经济陷入滞胀。在数字化领域表现出色的中国和美国也在探索新的工业发展模式。在美国，特斯拉模式初露锋芒，但是仍然相对独立于工业生态系统之外。在中国深圳，新硅谷正在诞生。在这里，数千家企业正在尝试新的模式即超级制造。

在本书中，作者的深度解码、现场走访为读者打开了一扇窗。透过这扇窗，我们将对第四次工业革命的新模式——超级制造的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。

引言

美妙的新世界？

一 初创主义，一种新思维？

二 板块构造理论

三 人才之战

四 改造精益生产

五 延续还是颠覆？

超级制造体系

原则一 超级制造之目标：“以客户为中心”

一 同理心

二 指数级速度

三 可追溯性

四 灵活性

五 节俭

原则二 超级制造之核心：持续开发

一 以定义产品的方式定义过程

二 提升使用体验，减少浪费：超级制造的八大障碍

三 跨专业混搭团队

原则三 超级制造的支柱：驱动流

一 开放性

二 模块化

三 连接性

四 实时性

五 配置流

原则四 超级制造的第二支柱：质量一体化

一 数字连续性

二 自动化质控

三 异常预测

四 安东系统和实时警报

五 合作解决问题

原则五 超级制造之基础

一 以数据为中心的敏捷架构

二 数字化和机器人化

三 组织以人为本，打造培养人才的沃土

提前准备

一 1001种“特殊情况”

二 不能丢弃的“极客”精神

三 广师求益

四 实干为先

五 超级制造的关键点

结语

专业术语

致谢

索引

作者简介

法 迈克尔 瓦伦丁（Michaël Valentin）

毕业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标致雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO。瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。除了《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》外，他的著作还包括《明智之举：借助未来工业把工厂打造成金矿》、《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆 马斯克的工业颠覆》、《谷歌，给我画一只独角兽》。

译者简介

陈明浩

曾任职于神龙汽车有限公司。现为武汉理工大学法语系讲师，发表论文三篇，出版译著五部。

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编辑推荐

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书籍介绍

本书是《特斯拉模式》的作者迈克尔·瓦伦丁的新力作。本书系统地介绍了第四次工业革命的新模式：超级制造。超级制造是一个新的工业生产模式，它承担并适应精益生产的某些特征，变得超节俭（以应对资源稀缺）、超灵活（以应对需求的波动）和超连接（以创造价值和加速变化）。

就像中国的工业部门正在经历的转型一样，世界各国的工业部门也在数字化时代经历剧变。像每次工业革命一样，正在展开的第四次工业革命主要通过组织的催化剂（即适应新环境的生产系统）来完成。四十年来，精益生产已成为世界上大多数地区的主要生产系统。针对精益生产这个新的生产系统，各国正在尝试新的模式即超级制造。目前，德国试图通过工业4.0计划在新的工业化时代寻求突破。作为精益生产的摇篮，日本在机器人技术方面非常领先，也可能是新生产系统的来源。但是，近年来日本的经济陷入滞胀。在数字化领域表现出色的中国和美国也在探索新的工业发展模式。在美国，特斯拉模式初露锋芒，但是仍然相对独立于工业生态系统之外。在中国深圳，新硅谷正在诞生。在这里，数千家企业正在尝试新的模式即超级制造。

在本书中，作者的深度解码、现场走访为读者打开了一扇窗。透过这扇窗，我们将对第四次工业革命的新模式——超级制造的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。