把管理做到极致 新中层领导力精进 曾伟 著 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

利润来自管理！

人才来自管理！

竞争力来自管理！

唯有很好的管理才能创造很好的企业!

很好的管理来自中层管理者领导力的不断精进！

中层管理者是企业的中流砥柱，任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者，要把企业的管理做到很好，自然就需要中层管理者不断提高领导力，尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。

新中层管理者想成为经验老道的管理高手，要领会“三新”：

“新”定义：从“让我来”到“跟我走”，让下属的能力成为你的能力；

“新”挑战：有搞定老员工、带强新团队的“三板斧”；

“新”境界：保持“三稳定”——能力稳定、情绪稳定、方向稳定；避免“三思维”——平面思维、线性思维、功过思维；：培养“三才干”——决策有帅才，带队有将才，执行有慧才。

融会贯通新中层管理者“三新”，让你的管理不断精进，成为员工信服、团队崇拜的老中层，未来企业的新高层！

上篇——中层“新”定义

Chapter/01从“让我来”到“跟我走”/003

从现在开始，下属的能力就是你的能力/003

战术上的勤奋弥补不了战略的懒惰/008

自我驱动力，决定着中层的高度/012

“跟我走”：精神力的三大要素/016

角色反思：乔丹为什么当不好教练？/022

Chapter/02从“潜水艇面包”到“奥利奥夹心”/030

“潜水艇面包”理论与中层断层/030

做好“奥利奥夹心”的“三个警惕”/033

中层管理者的五种纽带作用/036

失败的中层难逃“夹板气”/043

由下而上，理顺关系/046

发挥你的“黏合剂”作用/050

Chapter/03一个中层的自我修养/057

成为合格的信息交汇者/057

坚持正向管理，警惕“逆向管理”/063

“全局思维”养成的五个坐标/068

中层的两种“作秀思维”/074

中篇——中层“新”挑战

Chapter/04“新”中层要学会管理“老”员工/083

搞定老员工的“三板斧”/083

处理下属越级汇报要“以柔克刚”/088

与“德高望重者”的相处之道/092

旧同事变成新下属，怎么办？/096

如何领导“野心家”下属/101

Chapter/05中层强，团队强/107

集体智慧就是团队创造力/107

“90后”怎么管？是个大问题！/111

学不会授权，你就自己干到死/116

走动式管理，应该怎么“走”？/121

集体行为和情绪可以管理吗？/124

Chapter/06中层何苦为难中层/131

中层内耗是优选的威胁/131

中层与中层的相处之道/136

合作与竞争不是绝对的矛盾体/141

中层人际管理的四个真理/145

下篇——中层“新”境界

Chapter/07中层贵在“三稳定”：能力稳定、情绪稳定、方向稳定/155

中层稳定则大局稳定/155

崩溃的中层，有药可解/161

中层很忙，但不能瞎忙/166

制度的“两个稳定”/173

Chapter/08中层败在“三思维”：平面思维、线性思维、功过思维/181

平面思维暴露中层软肋/181

没有立体思维的中层会成为庸才/188

无过便是功？无功便是过！/193

中层思想力，决定企业竞争力/199

稳定的中层扛起企业文化的大旗/204

Chapter/09中层胜在“三才干”：决策有帅才，带队有将才，执行有慧才/211

管理没有大小事之分/211

中层难，难在“才干复合”/217

为员工想，替老板操心/222

执行慧才与“生产力周期”/228

曾伟，从事营销与管理工作15年，从事企业培训咨询管理10年，原中旭集团营销中心总督导，原中旭集团（宁波）总经理，原中旭集团（湖北）总经理，曾任浙江某大型服装企业CEO，现任中旭集团金牌讲师、中旭天下企业管理CEO，自创三家实体公司，为全国1000多家企业提供培训和服务。

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     Chapter／01 从“让我来”到“跟我走” 从现在开始，下属的能力就是你的能力 恭喜你，成为一名新的中层管理者。从这一刻起，你将迎来诸多改变：主动的、被动的；积极的，消极的；身份上的、角色上的……事情可能比你想象中要复杂一些，或许在未来的一段时间里，你将充分认识到“领导也不是那么好当的，也有那么多的糟心事儿”。 但不管怎么说，这是一个好的开始，值得庆贺。 在外部环境的改变开始之前，你首先要做的一件事情，是转变自己的观念。如果你的观念与你现在的身份、角色“不配套”，那么无论你付出多少努力，都可能是徒劳的。 在成为中层之前，你一定是一名优秀的员工，如同战场上的先锋，冲锋陷阵、不避艰险、攻城略地。可是现在，你的角色发生了一些变化，你不再是那个心无他顾、埋头冲锋的入了，你需要随时观察自己身边的“战友”和属下——有人走镨方向了，你要把他拉回来；有人消极避战了，你要激起他的斗志；有人战力不足影响全局了，你要给他找到一个合适的去处……这就是作为新中层需要转变的第一个观念——从“让我来”到“跟我走”。 《孟子·滕文公上》中提道：“劳心者治人，劳力者治于人。” “让我来”，就是“劳力者”的思维模式：凡事亲力亲为，在领导给予的计划和规则下，作为某项具体任务的实施者，努力地达成目标、完成使命。 “跟我走”，则是“劳心者”的思维模式：当你成为中层之后，你优选的作用不是发挥个人能力去解决问题，而是要把下属的能量聚集起来，把团队的智慧整合起来，把每一个下属的能力都变成自己的能力，然后充分地发挥出来。 从“让我来”到“跟我走”，是每一个新中层都要面对、都要跨过的第一道坎。现实的情况是，许多新中层都在这个坎上摔过跟头。 一位新晋上位的年轻管理者，在成为部门负责人之后，开始了一段糟糕的旅程。在他看来，自己的下属似乎都有点儿“不堪重任”，做一些简单的工作还好，一旦遇上具有挑战性的工作，没有一个靠谱的。 戴眼镜的圆脸姑娘小Y，遇到难事就是一副畏畏缩缩、浑浑噩噩的样子；部门“元老”张先生，像个“老油条”，千方百计地想着逃避难题，躲进舒适区里不愿意出来；新来的大学生小马，虽然冲劲儿十足，可做起事情毛毛躁躁，大纰漏没有、小问题不断……看着这么一帮下属，新中层的头都大了。 事情总得做呀！于是，他想：“既然大家都顶不上去，那就我来，以身作则嘛！”然后，这位新中层又像从前在部门里担任业务骨干一样，冲在工作的第一线，天天加班到很晚。 过了一段时间，公司进行业绩评比，新中层发现，虽然自己天天累死累活忙得团团转，但是团队业绩不升反降。新中层很郁闷：“这到底是怎么了？前任部门主管在卸任之前，基本上没心思管理本部门的工作，整个部门在他的感染下，每天都是懒懒散散的样子。我接任后，累得都快吐血了，怎么业绩比以前更差了呢？”新中层心高气傲，明明知道有问题，但不愿意向前辈们请教，他希望能够自己找到问题所在。 有一天，到了中午吃饭的时间，小Y过来问新中层：“饭点到了，您要和我们一起出去吃饭吗？”新中层正在忙着工作，随口回复道：“我先不去了，你们去吧。”于是，部门里的其他同事都一起出去了。 P3-5

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