如何提高编辑力：一位资深总编的来信II(出版人的互联网思维实战教科书；台湾资深出版人周浩正亲身教你如何“脑洞大开”) 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

编辑一本书需要想法，策划一个书系需要想法，经营一个部门也需要想法，管理一家出版社更离不开想法。总之，对出版业而言，想法就是生产力！

《如何提高编辑力》一书重点探讨了在互联网时代，我们应该如何以编辑工作为中心进行思考的能力。其核心问题包括：

·怎样找到出版渠道的新增长点？

·纸书不会死，但它的新契机在哪里？

·内容的自制和他制，各有何优势？

·如何科学地做一本图书的企划？

·成事者和任事者的角色有何不同？

·出版人应该经营时间，还是经营机会？

·何谓编辑力，何谓编企力？

·新时代的编辑人应具备哪些能力？

……

通过两岸业界数百个真实案例，作者提出了有关编辑力的种种新思考，并总结了出版人必备的18种企划能力。《如何提高编辑力》一书兼具应用性和理论性，是出版人的首部互联网思维实战教科书。

作为一位资深的台湾出版人，作者具有相当丰富的业界经验。他以书信形式论述自己对产业的观察与思考，文字亲切，风格清新，如同与朋友的促膝谈心。而其掩藏在字里行间的智慧和思想，如同一座座金矿，等待有心人来开掘。

代序 : 常识乎，非常识乎？

前言 : 明天过后，编辑干啥？

上篇 编辑力

1. 出版业的“U元素”

2. 思维、出路和未来

3. 寻找新渠道

4. 无纸化出版时代

5. 自制与他制

6. 出版自救新模式

7. 另类出版的崛起

8. 编辑力的养成

9. 图书的企划

10. 出版业的未来

11. 崩解的年代，出版业何去何从？

12. 成事者和任事者

13. 和而不同

14. 出版的未来，“云”知道？！

15.“出版革命”练习曲

16. 纸本书还能活多久？

17. 经营时间，还是经营机会？

18. 在“云世纪”活得理直气壮 .

下篇 编企力

1. 谷歌力 ：以 Google 为师

2. 构想力：疯点子的诞生

3. 云端力：云计算的出版意义

4. 究通力：洞悉“际”与“变”

5. 发想力：未完成的企划案

6. 学习力：它山之石，可以攻玉

7. 理念力：“壹兵法”的实践

8. 设计力：“壹”的整理术

9. 凝聚力：化无序为有序

10. 平台力： 做长尾的头部

11. 整合力：组织价值新优势

12. 策略力：追求差异化

13. 服务力：出版的第一利基

14. 架构力：“型”的打造

15. 制作力：不从众，不从俗

16. 知产力：当知识变成生产要素

17. 新·编辑力：大数据在出版业的应用

18. 系脉力：构造独有的生态体系

后记：有开始，就有结束

附录

【附录一】I’Tips：编辑台上的小确幸

【附录二】友人与读者评介摘选

周浩正，笔名周宁，台湾地区老一辈知名出版人，被业界尊称为“周爷”。在图书、报纸和杂志领域里都扮演过积极的角色，建树颇丰，早年曾与当今文化大腕如龙应台、詹宏志、苏拾平等均有交集。他是台湾出版业市场化进程中的重要开拓者。

1941年生于上海南翔。9岁随母经香港赴台湾与父团聚，并在台完成学业。1974年自军中退役后，开始进入出版业，直到2003年4月荣耀退休。在这近30年的生涯里，从最基层工作起步，一路走来，先后在十数个单位任职，如《台湾时报》文艺组主任、《中国时报》副总编辑、时报出版公司副总兼总编、远流出版公司总编、正中书局顾问，等等。与友人也合办过几家出版社，还曾主编和经营数种性质各异的刊物。译著有《成长的极限》，著作有《橄榄树》《编辑道》《优秀编辑的四门必修课》。

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书籍介绍

编辑一本书需要想法，策划一个书系需要想法，经营一个部门也需要想法，管理一家出版社更离不开想法。总之，对出版业而言，想法就是生产力！

《如何提高编辑力》一书重点探讨了在互联网时代，我们应该如何以编辑工作为中心进行思考的能力。其核心问题包括：

·怎样找到出版渠道的新增长点？

·纸书不会死，但它的新契机在哪里？

·内容的自制和他制，各有何优势？

·如何科学地做一本图书的企划？

·成事者和任事者的角色有何不同？

·出版人应该经营时间，还是经营机会？

·何谓编辑力，何谓编企力？

·新时代的编辑人应具备哪些能力？

……

通过两岸业界数百个真实案例，作者提出了有关编辑力的种种新思考，并总结了出版人必备的18种企划能力。《如何提高编辑力》一书兼具应用性和理论性，是出版人的首部互联网思维实战教科书。

作为一位资深的台湾出版人，作者具有相当丰富的业界经验。他以书信形式论述自己对产业的观察与思考，文字亲切，风格清新，如同与朋友的促膝谈心。而其掩藏在字里行间的智慧和思想，如同一座座金矿，等待有心人来开掘。