房地产经营管理(第五版)(房地产经营管理系列经典教材) 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

本书特色：

1．突出时代性，反映房地产领域前沿的理论与实践。本书的编写紧跟国家宏观调控政策，将“国八条”、“国六条”、“物权法”等对房地产业的影响体现在各章的内容之中，力图*限度地反映我国当前房地产项目开发与经营实践中的基本政策与技术要求，并将符合科学发展观的开发理念贯穿本书的始终。

2．突出适用性，反映本科教学的特点，侧重基本理论和基本技能的培养。把握好整体框架及不同学科内容的衔接，适合作为房地产经营管理、工程管理专业及相关专业背景的教材使用。本课程一般安排在大学后阶段，内容虽然涉及其他学科的教学内容，但绝不是简单的重复，而是较高层次的提炼，并涵盖了房地产估价师、房地产经纪人考试的相关内容，更具有适用性。

3.突出实践性和应用性。沈阳建筑大学房地产经营管理专业设置了“三明治”专业实践环节，编者在多年指导专业实践的基础上，总结了学生们在实践中所遇到的现实问题，并进行了提炼，将这些问题体现在本书的内容中，使本书更加贴近实际，提前为学生接触社会打下坚实的理论基础。每章后列出了思考题，使学生能够较系统地把握房地产经营管理的基本知识，提高应用能力。

4．突出系统性。本书在整合了房地产经营管理相关知识的同时，把培养学生具有房地产开发经营管理的能力作为一条主线贯穿全书。管理本身就是一种能力，本书就是要系统地为学生讲述从房地产环境分析到目标决策，再到投资开发，直至市场营销、物业管理等房地产经营管理的一系列知识。当然本书对这些内容的讲述不是对各种相关知识的简单重复和总结，而是以房地产开发为主线，从经营管理的角度讲如何运用这些知识，学生在学完这门课程之后，知道作为一个开发商，从事房地产经营管理应从哪里入手，有哪些步骤需要完成，各阶段要做什么，用什么方法做等。

第1章　导论

1.1　房地产开发、经营与管理概述

1.2　房地产经营管理的研究对象、内容与方法

1.3　我国房地产开发与经营业的历史回顾

1.4　房地产经营管理的基础理论

第2章　房地产开发经营分析基础

2.1　现金流量

2.2　资金的时间价值与等效值计算

2.3　房地产投资经营经济效果评价

第3章　房地产项目可行性研究

　3.1　可行性研究概述

　3.2　可行性研究的内容与步骤

　3.3　房地产开发项目策划与基础参数选择

　3.4　房地产开发项目投资与收入估算

　3.5 房地产开发项目财务报表及财务评价指标

　3.6　可行性研究报告的撰写

第4章　房地产开发程序

　4.1　房地产开发概述

　4.2　投资机会选择与决策分析

　4.3　前期工作

　4.4　建设阶段

　4.5　租售阶段

第5章　房地产开发管理

5.1　房地产开发管理概述

5.2　规划设计中的技术经济指标

5.3　房地产开发企业管理

第6章　房地产营销管理

6.1　房地产销售形式

6.2　房地产促销组合

6.3　房地产宣传与广告

6.4　房地产定价方法与策略

第7章　房地产交易管理

7.1　房地产交易概述

7.2　房地产转让管理

7.3　房地产抵押管理

7.4　房屋租赁管理

第8章　房地产产权产籍管理

8.1　房地产产权产籍管理概述

8.2　房地产权属登记发证制度

8.3　房地产权属登记管理

8.4　房地产产籍管理

8.5　房地产测绘

8.6　房地产产权统计

第9章　房地产税收

9.1　房地产税费制度概述

9.2　房地产相关税收

9.3　房地产相关收费

第10章　物业管理

　10.1　物业管理概述

　10.2　物业管理的主要内容

　10.3　物业服务企业管理

　……

第11章　房地产中介服务管理

第12章　房地产经营管理案例

附录

参考文献

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第1章　导论

房地产业是国民经济的支柱产业，其发展已经越来越成熟，特别是改革开放以来，房地产业和房地产市场伴随着整个国民经济的发展得到了长足的发展。房地产业改革成了社会经济体制改革的热点，住房制度改革成了千家万户关注的热点，房地产开发经营成了国内外投资的热点。作为与人们生活及国民经济息息相关的房地产业，在各界人士的普遍关注下迅速崛起，在经济生活和社会发展中起着越来越重要的作用，而在发展中理性的和可持续的理念及规范化、规模化、高移化、集约化和平民化的思路与实践成为房地产开发经营中的要求和趋势。

房地产开发经营作为房地产市场的主要供给模式，已经被社会和市场广泛接受，近几年已涌现出诸如“万科”、“金地”等一大批优秀的房地产开发企业。实践证明，成功的房地产开发商是投资机会的发现者，投资计划实施的组织者，与有关各方谈判的专家能手，风险识别与控制的专家，投资的决策者，项目风险的承担者和项目成功后的主要受益者。

西部大开发和城市化进程的加快，为房地产市场带来了无限的商机，也将对整个房地产业提出更高的要求。因此，如何在复杂多变的房地产市场中取得胜利，不仅需要开发商的战略眼光和操作技巧，而且还要求开发商具有市场分析与项目策划、投资分析与决策、规划与设计、建造技术、项目管理、项目融资、市场营销以及资产管理等方面的知识，并且应该具备持续创新的能力。本书将站在房地产开发商的角度，重点介绍在房地产开发及流通过程中，房地产经营管理的理念、方法及手段。

　　1.1　房地产开发、经营与管理概述

　　1.1.1　房地产和房地产业

1.房地产的概念

对于房地产的概念，应该从两个方面来理解：房地产既是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。

作为一种客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。

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书摘插图

书籍介绍

《房地产开发与管理系列经典教材:房地产经营管理(第6版)(2012年版)》主要讲述了，房地产业是立于经营，立于战略，讲求成败于一时的行业。房地产不仅要为赢得竞争优势去选择发展规划，还要以品牌取胜，所以一定要讲求战略。品牌后面是信誉，信誉后面是实力，实力后面是质量，质量后面是管理，管理后面是理念，理念后面是文化，文化后面是人，人才是经营战略之本。