协同：数字化时代组织效率的本质（精编版） 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

互联网世界有两个特点：一是个体自我独立，二是万物互联一体。在这种情况下，个体的能量可以得到足够的释放，同时要完成目标需要越来越多的人结合在一起。协同的人越多，效率就越高，协同不仅包括组织内部人员的协同，还包括与组织外部利益相关方的协同。本书提出了组织价值重构的新方法。

引言　为什么是协同管理

| 部分 |

协同管理的基础

章　观点与判断

颠覆已然到来?·4

组织管理的新挑战?·6

基本观点?·14

基本原理?·25

观察到的现实?·31

第二章　效率及其认知

分工与劳动效率 化?·37

分权与组织效率 化?·41

分利与人的效率 化?·43

协同与系统效率 化?·46

| 第二部分 |

协同管理的关键构成要素

第三章　企业边界

企业边界的本质?·57

生产边界与组织边界延展?·61

企业的边界管理?·67

边界融合与边界模糊?·69

跨界重构?·78

第四章　基于契约的信任

契约及其构成?·90

组织内外的信任?·95

基于契约信任的基本原则?·106

第五章　组织内协同

组织结构重组?·118

责任与角色认知?·125

个体适应性行为?·130

新价值体系?·137

第六章　组织外协同

价值拓展?·145

互为主体的共生模式?·148

组织集群?·158

强链接?·164

| 第三部分 |

协同管理的生成

第七章　协同价值取向及其塑造

协同价值取向构建基础?·174

协同价值取向内涵?·181

价值取向力量?·184

第八章　管理层的反应及其对员工的影响

管理层的主要假设?·191

管理层价值观及其对组织成员的影响?·200

有效的沟通及其对组织成员的影响?·208

局部利益与整体利益及其对员工的影响?·216

第九章　培养卓有成效的协同管理行为

卓有成效的协同管理者及其特征?·225

卓有成效的协同管理行为培养?·237

参考文献

陈春花

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。

代表作：《危机自救》《领先之道》《激活个体》《激活组织》《协同》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。

朱丽

中国人民大学商学院博士、丹麦奥胡斯大学商学院访问学者（国家公派），现在北京大学国家发展研究院工作。

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书籍介绍

市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？

客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？

客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。

协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。

在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。