企业战略十论1——索荣管理思想库 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

战略总是“看起来很有深度，用起来很有难度”，因此我们致力于战略的通俗化、简易化、操作化，因为“通俗才能易懂，简单才能实用” 。

《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，把企业战略简要地归结为“从一到十的战略”：

一就是一把手战略使命；

二就是两种制定方式；

三就是三大战略目标；

四就是四维战略地图；

五就是五个战略层次；

六就是六派战略理论；

七就是七类战略方法；

八就是八项发展战略；

九就是九九战略矩阵；

十就是十足战略问题

通过“从一到十的战略”把战略理论、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略控制等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的操作方法，引起企业对战略管理的高度重视，开始企业的战略管理行动。让企业、企业家们在“基分析”的基础上，学会“定战略、重执行、看结果”。

本书既是企业战略管理的导论，也是《企业战略丛书》的导论，本书自成体系既可作为初学战略的入门教材，也是《定战略》、《重执行》、《看结果》的基础。目的是让人们对企业战略有个全面而概括的了解。

本书这种写法的目的是让满腹实战经验的老板、企业家们“看了就能懂，懂了就会用，用了就见效。”

章 一把手战略使命

节 一把手战略使命

第二节 韦尔奇与伊梅尔特：GE新旧掌门人

第三节 柳传志：怎样当一个好总裁

第二章 两种战略方式

节 企业自我制定方式

第二节 委托咨询制定方式

第三节 《隆中对》与三分天下

第三章 三大战略目标

节 做大的战略目标

第二节 做强的战略目标

第三节 做长的战略目标

第四章 四维战略地图

节 企业领域战略

第二节 企业地域战略

第三节 企业时域战略

第四节 企业位域战略

第五章 五个战略层次

节 企业集团战略

第二节 产业公司战略

第三节 职能部门战略、基层作业战略与岗位职责战略

第四节 五个战略层次的统一和协调

第六章 六派战略理论

节 熟读兵书：站在巨人的肩膀上

第二节 六派战略理论

第三节 明茨伯格：战略管理这只大象

第七章 七类战略方法

节 基分析的方法

第二节 定战略的方法

第三节 重执行的方法

第四节 看结果的方法

第八章 八项发展战略

节 企业八项发展战略

第二节 鲁冠球与万向集团的战略制胜

第三节 民营企业的十大障碍及对策

第九章 九九战略矩阵

节 九项职能战略

第二节 九步流程战略

第三节 九九战略矩阵

第十章 十足战略问题

节 战略决定企业成败

第二节 十大战略问题

第三节 十大战略危机

贾永轩，企业战略管理顾问、营销管理顾问、投资银行顾问、绩效价值管理顾问，曾任数家实业集团高级经理，现任北京某管理咨询有限公司总经理，中国发展战略学研究会特约研究员、中国改革开放论坛理事、中国管理科学学会咨询委员会理事。

　　贾老师长期致力于企业战略管理、

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：企业战略十论1——索荣管理思想库在线阅读

在线听书地址：企业战略十论1——索荣管理思想库在线收听

在线购买地址：企业战略十论1——索荣管理思想库在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

我有两个工作：一个我是董事长，就是我要确立GE的目标，制定GE的策略，一个我是CEO，我的另外一个主要责任就是要对业务经营负责。

——通电电气公司董事长兼CEO 伊梅尔特

联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍。

——联想控股董事局主席 柳传志

我在海角的角色定位：一是扮演设计师，制定发展战略，对企业进行战略管理；二是扮演牧师，像牧师布道一样，把企业文化渗透到每个员工的头脑中去。

——海尔集团首席执行官 张瑞敏

不管是站在全球大背景上思考，还是站在中国本土市场上剖析，一个企业要发展就必须定战略。如果战略定得不准，方向不清晰，我们往往会走得很弯路甚至走回头路。

——东方集团董事局主席 张宏伟

战略管理就是做对的事和把事做对，做对的事就是定战略，把事做对就是重执行，做对事与把事做对的*后关键是要看结果。因此，简单地说战略管理就是定战略、重执行、看结果。

——北京索荣管理咨询有限公司董事长 贾永轩

书籍介绍

战略总是“看起来很有深度，用起来很有难度”，因此我们致力于战略的通俗化、简易化、操作化，因为“通俗才能易懂，简单才能实用” 。

　　《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，把企业战略简要地归结为“从一到十的战略”：

　　一就是一把手战略使命；

　　二就是两种制定方式；

　　三就是三大战略目标；

　　四就是四维战略地图；

　　五就是五个战略层次；

　　六就是六派战略理论；

　　七就是七类战略方法；

　　八就是八项发展战略；

　　九就是九九战略矩阵；

　　十就是十足战略问题

　　通过“从一到十的战略”把战略理论、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略控制等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的操作方法，引起企业对战略管理的高度重视，开始企业的战略管理行动。让企业、企业家们在“基分析”的基础上，学会“定战略、重执行、看结果”。

　　本书既是企业战略管理的导论，也是《企业战略丛书》的导论，本书自成体系既可作为初学战略的入门教材，也是《定战略》、《重执行》、《看结果》的必备基础。目的是让人们对企业战略有个全面而概括的了解。

　　本书这种写法的目的是让满腹实战经验的老板、企业家们“看了就能懂，懂了就会用，用了就见效。”