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通常，管理无效可能是由如下原因引起的：巨大的工作负担、紧张的财务预算、不合作的上司等等。但是，根据本书作者十年来对银行业、软件业、航空业以及咨询业的调查，90％的管理者工作无效是因为工作方法的不当，只有1O％的管理者是通过目的明确的行动达到了预期的管理效果。

作者指出，效率高的管理者之所以能成功，不是因为他们拥有独一无二的品质，也不是因为他们擅长管理，而是因为他们能把活力和集中的注意力有效地结合起来，从而驾驭个人的意志力。这种意志力是隐藏在活力和集中的注意力背后的力量，它比激励措施向前迈进了决定性的一步。而正是这种意志力帮助管理者达到目标。

本书将告诉读者： ◆如何界定、凸显和保护个人目标 ◆如何处理负面的情感和压力 ◆如何克服常见的障碍，如抵触情绪和官僚主义等 ◆如何从简单地激励他人转变为培养他人的意志力 ◆如何创造积极的、有目的的企业文化

本书突破常规的思维模式，探讨了有效领导的必要条件，帮助企业高管和一线的管理者不再是简单地做事情，而是把事情做成功。

点击链接进入英文版：

A Bias for Action: How Effective Managers Harness Their Willpower, Achieve Results, and Stop Wasting Time

前言

第一部分激发意志力以实现目标

第一章 管理是采取行动与实现目标的艺术

第二章 区分目的明确的行动与积极的非行动

第三章 集结活力并培养集中的注意力

第四章 从动机向意志力的跨越

第五章 跨越鲁比肯河

第六章 跨越非行动的三个陷阱

第二部分打造行动者的企业

第七章 培养目的型管理者——企业组织之责任

第八章 释放企业集体行动的活力

第九章 给员工行动的自由——领导人的使命

附录我们是如何研究意志力的

注释

作者简介

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书籍介绍

通常，管理无效可能是由如下原因引起的：巨大的工作负担、紧张的财务预算、不合作的上司等等。但是，根据本书作者十年来对银行业、软件业、航空业以及咨询业的调查，90％的管理者工作无效是因为工作方法的不当，只有1O％的管理者是通过目的明确的行动达到了预期的管理效果。

作者指出，效率高的管理者之所以能成功，不是因为他们拥有独一无二的品质，也不是因为他们擅长管理，而是因为他们能把活力和集中的注意力有效地结合起来，从而驾驭个人的意志力。这种意志力是隐藏在活力和集中的注意力背后的力量，它比激励措施向前迈进了决定性的一步。而正是这种意志力帮助管理者达到目标。

本书将告诉读者： ◆如何界定、凸显和保护个人目标 ◆如何处理负面的情感和压力 ◆如何克服常见的障碍，如抵触情绪和官僚主义等 ◆如何从简单地激励他人转变为培养他人的意志力 ◆如何创造积极的、有目的的企业文化

本书突破常规的思维模式，探讨了有效领导的必要条件，帮助企业高管和一线的管理者不再是简单地做事情，而是把事情做成功。

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A Bias for Action: How Effective Managers Harness Their Willpower, Achieve Results, and Stop Wasting Time