从住院医师到退休：打造成功的胸外科职业生涯 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

　　成功很难定义，因为成功对于每个人而言都各不相同。对于某些人，成功意味着获得一笔巨大的研究经费，加入知名的胸外科学术组织，或者得到升职；而对于另一些人而言，成功包括教会实习生正确地完成一项操作，参与具有良好预后的手术，或是达到工作和生活之间的平衡。这些结果不同程度定义着我们的成功。在我的胸外科医生职业生涯中，我从其他外科医生那里获得经验和教训，因为他们实现了自己所谓的成功。我希望这些文章能帮助医学生、住院医师、专科医师和主治医师通往自己职业的成功之路。为了实现这一目标，我邀请了世界上*成功的胸外科医生之一Dr.Pearson作为我们共同主编。Dr.Pearson既是一位好导师也是我们的榜样，是我永远感激的朋友。沿着他的成功之路，Dr.Pearson帮助了许多人来实现他们的成功。

在这个议题的开始，Dr.Linda Mrkonjic清楚地描述了各种领导能力和个性风格，并且探讨了工作场所中情商与人际网络的重要性。文章还探讨引领创新和变化的方法，以及谈判和解决冲突的方法。Dr.Claude Deschamps是第二篇文章的作者，讨论关于获得正确的培训和工作。Dr.Deschamps对加拿大和美国外科培训项目以及卫生保健制度十分了解，在选择培训和实践地点上有敏锐的眼光，以此获得正确的工作。随后，Dr.Michael Liptay分享了对于建立一个成功实践团队所需关键因素的宝贵见解，包括有条理的门诊和转诊制度，以及管理得当的手术室团队和住院病房。接着，Dr. Broghammer和他的共同作者分享了关于记账、编码和资格审核的知识，讨论影响新技术引入和实践过程的规章制度。

在第五篇文章，Dr.Mike Maddaus和共同作者在改革新的住院医师工作时间制度之时，提出外科教育的新概念，重视提高教学效果。接着，DrTomD‘Amico和同事分析了将研究纳入外科实践中的策略，包括合作机会、基础科学研究兴趣的建立以及成功地资助研究项目。

在管理和外科实践一体化方面，Dr.Shafique Keshavjee分享了行政参与的好处以及促进领导能力发展和职业晋升的经验。Dr.Gary Gelfand和同事还对北美胸外科组织及入会标准进行了简单概括，这可以帮助你决定哪个组织符合你的职业目标和个人期望。

自然，所有外科职业都要走向终点，计划这一天可能是一个巨大难题。Dr.Bill Nelems分享了关于在计划退休时许多个人和财政方面的看法。

在接下来的几个章节，几位在胸外科领域内出色的领导者撰写了短篇总结，描述他们认为一个成功胸外科职业所需的重要因素。这些独特的观点提供了许多宝贵的视角。*后三篇文章是再版讨论关于一个成功外科职业的话题，包括压力处理、内在反省能力和在医学学术界的生存。

AME学术盛宴系列图书序言/汪道远

序言（一）/Sean C．Grondin

序言（二）/姜格宁

章 外科医生领导能力概念介绍

第二章 接受正确的训练，选择合理的工作

第三章 如何在早期创立业务和实践团队

第四章 胸外科手术实践中的记账、编码和资格审核

第五章 成为一个卓有成效的外科教育家

第六章 如何在胸外科临床工作中开展研究工作

第七章 行政管理职责与外科实践一体化

第八章 胸外科学会、协会、俱乐部：哪个组织适合你？

第九章 退休规划

第十章 如何在事业上获得成功：来自胸外科精英的建议

第十一章 外科工作中压力和职业倦怠的应对：综述

第十二章 外科医生的反思

第十三章 初学者如何学会和鲨鱼游泳

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前言

　　成功很难定义，因为成功对于每个人而言都各不相同。对于某些人，成功意味着获得一笔巨大的研究经费，加入知名的胸外科学术组织，或者得到升职；而对于另一些人而言，成功包括教会实习生正确地完成一项操作，参与具有良好预后的手术，或是达到工作和生活之间的平衡。这些结果不同程度定义着我们的成功。在我的胸外科医生职业生涯中，我从其他外科医生那里获得经验和教训，因为他们实现了自己所谓的成功。我希望这些文章能帮助医学生、住院医师、专科医师和主治医师通往自己职业的成功之路。为了实现这一目标，我邀请了世界上成功的胸外科医生之一Dr.Pearson作为我们共同主编。Dr.Pearson既是一位优秀的导师也是我们的榜样，是我永远感激的朋友。沿着他的成功之路，Dr.Pearson帮助了许多人来实现他们的成功。

　　在这个议题的开始，Dr.Linda Mrkonjic清楚地描述了各种领导能力和个性风格，并且探讨了工作场所中情商与人际网络的重要性。文章还探讨引领创新和变化的方法，以及谈判和解决冲突的方法。Dr.Claude Deschamps是第二篇文章的作者，讨论关于获得正确的培训和工作。Dr.Deschamps对加拿大和美国外科培训项目以及卫生保健制度十分了解，在选择的培训和实践地点上有敏锐的眼光，以此获得正确的工作。随后，Dr.Michael Liptay分享了对于建立一个成功实践团队所需关键因素的宝贵见解，包括有条理的门诊和转诊制度，以及管理得当的手术室团队和住院病房。接着，Dr. Broghammer和他的共同作者分享了关于记账、编码和资格审核的知识，讨论影响新技术引入和实践过程的规章制度。

　　在第五篇文章，Dr.Mike Maddaus和共同作者在改革新的住院医师工作时间制度之时，提出外科教育的概念，重视提高教学效果。接着，DrTomD‘Amico和同事分析了将研究纳入外科实践中的策略，包括合作机会、基础科学研究兴趣的建立以及成功地资助研究项目。

　　在管理和外科实践一体化方面，Dr.Shafique Keshavjee分享了行政参与的好处以及促进领导能力发展和职业晋升的经验。Dr.Gary Gelfand和同事还对北美胸外科组织及入会标准进行了简单概括，这可以帮助你决定哪个组织符合你的职业目标和个人期望。

　　自然，所有外科职业都要走向终点，计划这一天可能是一个巨大难题。Dr.Bill Nelems分享了关于在计划退休时许多个人和财政方面的看法。

　　在接下来的几个章节，几位在胸外科领域内出色的领导者撰写了短篇总结，描述他们认为一个成功胸外科职业所需的重要因素。这些独特的观点提供了许多宝贵的视角。后三篇文章是再版讨论关于一个成功外科职业的话题，包括压力处理、内在反省能力和在医学学术界的生存。

　　后，我想感谢所有作者的重要贡献，感谢Dr.Mark Ferguson和Barbara Cohen-Kligerman对这个议题发展的支持。我希望由这些胸外科领域内领导者们撰写的文章能为实习生和主治医师提供实用性建议，由此提高每位医师获得成功所需的能力。