物流部规范化管理工具箱 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

李中凯主编的《物流部规范化管理工具箱》从企业物流工作规范化的实际需求出发，以岗位人员配置与岗位职责、工作细节规范、实用管理制度举例及实用图表为主要内容，全部表格化阐述，为每个工作细节给出可参照的执行建议，为物流工作的规范化提供 的指导范本。本书内容翔实、全面、具体，易于操作，实用性强，是物流从业人员及管理人员案头 的参考工具书。

本书适合企业各级物流管理人员、人力资源管理人员及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读、使用。

第1章 物流部人员配置及岗位职责

1.1 物流部经理

1.2 物流部经理助理

1.3 入库验收主管

1.4 入库验收专员

1.5 入库主管

1.6 入库专员

1.7 仓储主管

1.8 保管员

1.9 养护员

1.10 机务员

1.11 安全管理员

1.12 仓库管理会计

1.13 盘点员

1.14 库存控制主管

1.15 库存控制专员

1.16 出库主管

1.17 出库专员

1.18 运输配送主管

1.19 运输调度专员

1.20 配送专员

1.21 装卸专员

第2章 仓储管理工作规范

2.1 仓储规划工作规范

2.2 仓库平面布置细节规范

2.3 不同货区管理细节规范

2.4 仓单制作细节规范

2.5 仓单中常见业务处理细节规范

2.6 仓储合同常见欺诈行为处理规范

2.7 仓储合同订立细节规范

2.8 仓储合同解除工作规范

2.9 库存数量确定工作规范

2.10 零库存管理规范

2.11 JIT存货管理方式操作规范

2.12 仓库温湿度控制细节规范

2.13 金属商品锈蚀预防工作规范

2.14 商品储存中霉变预防工作细节规范

2.15 仓库消防管理工作规范

2.16 木材保管工作规范

2.17 安全作业管理工作规范

2.18 仓储机械安全作业规范

2.19 冷库仓储工作规范

2.20 冷库卫生管理规范

2.21 冷库商品质量把控细节规范

2.22 冷库节能工作规范

第3章 物料管理工作规范

第4章 供应链管理工作规范

第5章 物流成本管控工作规范

第6章 物流部工作制度制定模板

第7章 物流部工作实用图表举例

李中凯，人力资源咨询师， 企业文化建设导师。创立了一套“树旗帜、拿梯子、广传播”的企业文化系统建设理论。多家网站和杂志 专家撰稿人。

现主要从事管理咨询和管理培训工作。为400多家大众型企业单位提供过咨询和培训服务，在数十家的企业成功建立和实施规范化管理体系，一直致力于实实在在帮客户解决管理问题，深受企业好评。

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