我不是教你玩陰的：鬼谷子的心理學詭計 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

　　*強的厚黑鼻祖 鬼谷子＝佛洛伊德＋卡內基 重出江湖

出來混的人必看將千年潛規則—語道破的書！

讓我們一起展開暢想，看看時隔兩千餘年之後，散發著古老氣息的鬼谷思想，是如何在今天的生活中展現驚人力量！

當今無論官場或職場都是一場借力遊戲。你借我力，我借你力，互惠互利。但是切記，不會有100％的朋友。依附可以，但不可攀附；做盟友可以，卻不要做死黨。

章：世事洞明皆學問，人情練達即文章

記得前人曾經說過「世事洞明皆學問，人情練達即文章」這麼一句話。意思就是說，把世間的事弄懂了處處都有學問，把人情世故摸透了處處都是文章。明世故，通人情，熟悉江湖，善於應對，瞭解社會，你就總有辦法。

人心之理，變化之眹－－你是聰明人還是傻瓜

隨其嗜欲，以見其志－－再牛的人也有弱點

開而示之，闔而閉之－－嘴巴決定你的吉凶禍福

捭之貴周，闔之貴密－－強者和智者才能吃香喝辣

闔而取之，闔而去之－－趨利避害是人的天性

變動陰陽，四時開閉－－識時務者為俊傑，不通時務是笨驢

關之捭闔，制以出入－－說話之前，應三緘其口

陰陽其和，終始其義－－交談中的陰陽操縱術（1）

陰陽之道，說人之法－－交談中的陰陽操縱術（2）

第二章：跟對人，做對事

文革中有句話，叫做「站錯隊伍，後果很嚴重」。一旦站錯了隊伍，亮明瞭招牌，勢必得罪另一方。所向與所背，就像圓環一樣旋轉而無中斷，形勢瞬間萬變。因此，對各方情況，我們應反復研究，然後決定自己的態度和立場。

反復相求，因事為制－－站錯隊伍，後果很嚴重

世無常貴，事無常師－－切記，沒有誰可以永遠依附

大小進退，其用一也－－權衡利弊得失，果斷做出選擇

天命之箝，歸之不疑－－選對平臺，就不要在乎別人怎麼說

材質不惠，不能用兵－－增加自己被利用的價值

第三章：5分鐘看穿人心－－套取別人真話的心理詭計

用巧妙而不易看透的方法引誘對方，就像用網捕獸，多置些網並密切關注，便可多捕獲一些野獸。持網與人周旋，可讓對方向你推心置腹。不管對方是愚人還是智者，你都能用這個辦法誘使他說出實情。

孰安孰危，孰好孰憎－－周圍環境決定你的價值觀

情變於內，形見於外－－比FBI還厲害的身體語言觀察術

釣語合事，持網驅之－－套取別人真話的心理詭計

計國事者，當審權量－－事前多揣度，事後少受罪

飾言文章，而後論之－－善於包裝是在公司混的基本功

第四章：真人不露相，露相不真人

有句話說：「真人不露相，露相不真人。」真正做事的人往往不聲張，大智若愚，看上去沒什麼本事，但一出手就懾服四方，贏得滿堂彩；那些整天跳來叫去的卻大多是在演戲，一旦遇到真正的問題，立刻原形畢露，從山頂跌到谷底。

用之有道，其道必隱－－躲在暗處的幕後操縱者

餌而投之，必得魚焉－－強大而不使人懼，富有而不惹人嫉

謀之於陰，成之於陽－－真人不露相，露相不真人

無成功者，其用之非－－你的優勢和資本是什麼

抱薪趨火，燥者先燃－－操縱人心者得天下

第五章：做大事不可不知的四項基本原則

時機未到，則能隱居起來以待時機；若時機已到，則挺身而出。只要我們精通人情世故，為人處事時刻牢記四項基本原則，就能夠很少犯錯，既根據實際情況，又遵循客觀規律，從而終成大業。

近而不見，不察其辭－－戰戰兢兢，如覆薄冰

通達計謀，以識細微－－居安思危，防範潛在危險

三王之事，抵而得之－－誰敢於創新變革，誰就能占得上風

能因能循，天地守神－－做大事需因時而動

第六章：看人下菜單－－大人物是這樣煉成的（1）

與智者談話，就要以淵博為原則，與拙者說話，要以強辯為原則；與善辯的人談話，要以簡要為原則；與高貴的人談話，要以鼓吹氣勢為原則；與富人談話，要以高雅瀟灑為原則；與窮人談話，要以利害為原則；與卑賤者談話，要以謙恭為原則；與勇敢的人談話，要以果敢為原則；與上進者談話，要以銳意進取為原則，這些都是與人談話的原則。

博而於智，決而於勇－－說話要注意語氣

繁言不亂，翱翔不迷－－「口」是人的「政府機關」

口可以食，不可以言－－說錯話比做錯事更可怕

言其有利，從其所長－－揚長避短才能趨利避害

精則用之，利則行之－－情緒外露是怯懦和幼稚的表現

與智者言，與拙者言－－說話要看人下菜單

第七章：人脈決定命脈－－大人物是這樣煉成的（2）

關於人脈合作，鬼谷子這樣總結：凡立場相同而又互相親密，大家都可成功；凡是慾望相同而關係疏遠的，事後只能有部分人得利；凡是惡習相同而關係又密切的，必然一同受害；凡是惡習相同而關係疏遠的，一定是部分人先受到損害。

公不如私，私不如結－－人脈決定成敗

相益則親，相損則疏－－合夥人雙贏的智慧

愚者易蔽，貪者易誘－－對不同的人採用不同的操縱方法

高而動之，微而證之－－掌握主動才能控制形勢

凡謀有道，得其所因－－出奇制勝的秘訣

去之縱之，縱之乘之－－如何讓別人留下把柄並控制他

第八章：要想釣到魚，就要像魚一樣思考

要想釣到魚，你就得像魚一樣思考，而不能像漁夫一樣思考！只有像魚一樣思考，才能知道魚在想什麼，它喜歡吃什麼，需要什麼。魚喜歡吃的是又肥又嫩的蚯蚓，而不是你喜歡吃的酥香炸雞。在生活中，人就是魚。要想釣到人，你就得知道他喜歡什麼，他需要什麼！

言有不合，反而求之－－中國人說話聽「後音」

善反聽者，乃變鬼神－－反向思維，像鬼神一樣多變

同聲相呼，實理同歸－－製造心理共鳴是好的說服工具

動作言默，與此出入－－控制言行舉止的節奏

反以知古，複以知今－－打敗強手的好辦法是學習並超越他

雖非其事，見微知類－－不起眼的細節決定你的命運

知之始己，自知知人－－知人者智，自知者明

如圓與方，如方與圓－－為人處事中的方圓之道

第九章：如何說領導愛聽，怎麼做領導才提拔

上下級之間，有時距離雖遠卻很親近，有的距離近了卻很疏遠；有的過來投靠卻不錄用，有的遠走了反而去拜求；天天在身邊不被信任，只聞其聲的卻思慕不已。下級若善揣領導意圖，就能取得主動，欲來則來，欲走則走；欲親則親，欲疏則疏；想效命就效命，想離開就離開，想得到什麼總能如願。

欲親則親，欲疏則疏－－忠言也可以很順耳

見其謀事，知其志意－－進言須隨機應變，合乎領導想法

聖人立事，先知而揵－－說話做事要有的放矢

上暗不治，說而飛之－－不要愚忠，良禽擇木而棲

莫知所為，退為大儀－－退一步比進一步更需要智慧

第十章：如何讓人才真心為你賣命，怎麼讓自己投奔明主飛黃騰達

劉邦問韓信：「我的能力可以帶多少兵？」韓信說：「陛下多不過十萬。」劉邦又問：「你能帶多少？」韓信驕傲地說：「對我來說，多多益善！」劉邦笑道：「既然如此，你怎麼還為我服務呢？」韓信這時回答：「我只是會帶兵，而陛下您，善於帶將。」

度權量能，征遠來近－－5分鐘看穿真假人才

鉤箝之語，其說辭也－－如何讓人才真心為你賣命

量能立勢，事用抵巇－－籠絡人才和駕馭人才的心理操縱術

用之天下，度權量能－－要想飛黃騰達，就要掌握投奔之道

雖覆能復，不失其度－－投奔明主後，你該怎麼做

第十一章：出手不狠，江山不穩

決斷是一種能力，優柔寡斷難成大氣候，正所謂「出手不狠，江山不穩」。

一件事，利有多大，害有多少？有沒有潛在的還沒看到的風險？這些都需要首先考慮。你看到有些人不假思索就做出了果斷的決定，其實背後他已經經過細緻全面的權衡，從而做到出手狠辣，一擊即中！

為人決物，必托於疑－－前面是火坑，還是一池溫泉水

有利於善，隱托於惡－－危害到他人利益時，需三思而行

以陽德之，以陰賊之－－做人要懂放長線釣大魚

危而美名，可則決之－－當斷不斷，反受其亂

決情定疑，萬事之基－－冷靜是簡單的智慧

第十二章：借用天下人的眼睛、耳朵和智慧

如果一個人能用全天下的眼睛去看，就不會有什麼看不見的；如果用全天下的耳朵去聽，就不會有什麼聽不到的；如果用全天下的心去思考，就不會有什麼想不到的。如果你能將人才像車輻條集輳於轂上一樣，齊心協力，就可明察一切，做事無可阻塞。

天下之目，天下之耳－－借用天下人的眼睛、耳朵和智慧

高山可極，深淵可測－－聽取他人的批評意見

用賞貴信，用刑貴正－－管理者要善用賞和罰

四方上下，熒惑安在－－多問幾個「為什麼」很重要

因之循理，故能長久－－用正確的人，做正確的事

安徐正靜，善與不爭－－位正才能心正，心正才能行正

人主不周，群臣生亂－－心有千千結，腦有萬絲扣

名生於實，實生於理－－做人做事要名實相符

附錄：《鬼谷子》原文及譯文

　　章岩

　　中國知名草根心理學家，任某傳媒機構CEO，其悟出的一條真諦為：勞心者治人，勞力者治於人。出版圖書有《人脈圈》《先交朋友，再做生意》《氣場》《每天懂一點人情世故》《銷售中的心理學詭計》，其圖書版權輸往海外，風靡中國、日本、新加坡、東南亞及歐美等20多個國家和地區。

目前，章岩被奉為國內20幾歲、30幾歲群體的勵志教主、心靈導師，其書中的生猛語錄被新浪、騰訊、天涯論壇、貓撲等網站瘋狂轉載，並被千萬讀者以此作為人生的座右銘和正確的行動指南。

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