隐藏的价值 发掘利润增长的新途径 【正版保证】 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

《隐藏的价值》中介绍了斯图尔特•杰克逊的“战略市场定位”（SMP）的概念。战略市场定位综合考虑了客户偏好、生产者经济学以及公司财务状况，可以精准地描绘一家公司的市场机遇。战略市场定位帮助商业领导者重新定义市场，评估实际及潜在价值，并对潜在的误导性发展战略提出质疑。《隐藏的价值》通过众多案例，展示了如何发现一家公司的战略市场定位，并说明了战略市场定位对公司盈利能力的直接影响。

某些公司的业绩为何远超同侪？某些发展战略的成效为何显著优于其他战略？从过往案例中能否提炼出通向成功的路径？

在《隐藏的价值》中，斯图尔特•杰克逊回答了这些关键的问题，揭示了为什么有些公司能够取得超出预期的成功，而有些公司即便面对绝佳机遇也难免最终失败。

中文版序

前言 -价值隐藏在哪里，为什么寻找价值很重要？

部分 -有盈利的成长为何如此难以实现

章 -应该在哪里竞争

战略细分市场比市场份额更为重要

第二章 -更大也许更糟

经验曲线上的生活

被卡在中间 波特的观点

PIMS 看似大有希望的死胡同

戴姆勒—克莱斯勒vs宝马 越大越好吗丶？

宝马与戴姆勒—克莱斯勒的市场份额以及价值创造

战略市场定位的教训 更大也许更糟

第三章 -发现隐藏价值

两个电动机制造商的故事

引入价值地图

关于电机的话

是什么、为什么、如何做、谁来做以及何时做

第二部分 -如何使用战略市场定位来制定你的经营战略

第四章 -捕捉价值

谁应该使用战略市场定位

一个例证 早期航空公司

何时应该使用战略市场定位

向前看

第五章 -侦探的工作

在会议室里

确定战略市场定位的五个步骤

在健身俱乐部的游戏中发现价值

穿过树林的路有很多条

第六章 -营销活动中的SMP应用

介绍我们的主人公 冈瑟父子公司

问题声明 993年

如何处理数字

什么是真正的细分

一份药方以及相关的挑战

在冈瑟贯彻战略市场定位

对营销的意义

第三部分 -战略市场定位的关键应用

第七章 -用战略市场定位寻找新的市场

百特 两次冒险的故事

百思买买下电脑特工 让关联性市场发挥作用

与财务障碍的关联

通用电气迈入临近的战略细分市场

透过战略市场定位观察通用电气

更大的挑战

第八章 -针对低成长或低利润业务的战略市场定位战略

起点 你自己，你的行业和你的战略市场定位

强战略市场定位，弱业绩

薄弱的总体战略市场定位

随处可见的弱势战略市场定位

通过出售创造价值 VICUTON

突破困境

第九章 -何时应该出手收购？

桂格收购斯奈普 一个昂贵的错误

惠普和康柏 向弱项投资

康柏这一侧的账本

斯图尔特·杰克逊L.E.K(艾意凯)咨询的全球执行合伙人。他曾向制造业、消费品、医疗产品等行业的上百家企业提供过咨询服务。这些企业均获得了快速的增长，提升了利润空间，扩大了产品线和服务，累计完成了上百次的并购交易――所有这些都不同程度上得益于杰克逊先生的建议和管理思想。斯图尔特·杰克逊先生毕业于大学伊曼纽尔学院和欧洲工商管理学院(INSEAD)。

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《隐藏的价值》中介绍了斯图尔特·杰克逊的“战略市场定位”（SMP）的概念。战略市场定位综合考虑了客户偏好、生产者经济学以及公司财务状况，可以精准地描绘一家公司的市场机遇。战略市场定位帮助商业重新定义市场，评估实际及潜在价值，并对潜在的误导性发展战略提出质疑。《隐藏的价值》通过众多案例，展示了如何发现一家公司的战略市场定位，并说明了战略市场定位对公司盈利能力的直接影响。某些公司的业绩为何远超同侪？某些发展战略的成效为何显著优于其他战略？从过往案例中能否提炼出通向成功的路径？在《隐藏的价值》中，斯图尔特·杰克逊回答了这些关键的问题，揭示了为什么有些公司能够取得超出预期的成功，而有些公司即便面对机遇也难免最终失败。

书籍介绍

《隐藏的价值》中介绍了斯图尔特•杰克逊的“战略市场定位”（SMP）的概念。战略市场定位综合考虑了客户偏好、生产者经济学以及公司财务状况，可以精准地描绘一家公司的市场机遇。战略市场定位帮助商业领导者重新定义市场，评估实际及潜在价值，并对潜在的误导性发展战略提出质疑。《隐藏的价值》通过众多案例，展示了如何发现一家公司的战略市场定位，并说明了战略市场定位对公司盈利能力的直接影响。

某些公司的业绩为何远超同侪？某些发展战略的成效为何显著优于其他战略？从过往案例中能否提炼出通向成功的路径？

在《隐藏的价值》中，斯图尔特•杰克逊回答了这些关键的问题，揭示了为什么有些公司能够取得超出预期的成功，而有些公司即便面对绝佳机遇也难免最终失败。