管理简单化（第二版） 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

　　《管理简单化（第二版）》在比较世界各管理大师对管理的定义的基础上重新对管理进行了定义，并围绕定义展开全书。全书共分两个部分，*部分是基本原理，力求以简单的事例、朴实的语言、严谨的逻辑展现管理的本来面目，让管理丛林再现清晰之路。第二部分是管理系统，是基本原理的运用，有理有据，有表格，有举例，简单明了，实用性强。《管理简单化（第二版）》具有普适性，涵盖企业、行政、家庭等所有组织，适合所有管理专业的学生和从事管理工作的人士阅读，也适合所有对管理感兴趣的人士。

上篇 基本原理

章 管理的起源

一、管理与组织

二、管理无时不在

第二章 管理的定义

一、管理一词缺乏权威定义的原因

二、管理的定义

第三章 管理的主体和客体

第四章 管理的基本要素

一、管理要素——秩序

二、管理第二要素——控制

三、管理第三要素——时间

四、管理三要素之间的关系

五、管理三要素对效能的影响

第五章 管理的目的和任务

一、管理的目的

二、管理的目的所隐含的矛盾

三、管理的任务

第六章 管理的分类

一、按管理主要对象分类

二、按管理主客体一致性分类

三、按提高绩效的方法分类

四、按管理要素的比重进行分类

五、按管理范围分类

六、按管理系统分类

七、按管理对象所涉及的领域分类

八、按组织层级分类

第七章 管理的本质

一、管理的本质

二、管理过程中的能量转化

三、企业管理的本质

四、公共管理的本质

五、家庭管理的本质

下篇 管理系统

第八章 管理系统

第九章 分配体系

一、按需分配

二、按劳分配

第十章 职能体系

一、职能体系建设的依据

二、职能体系建设的基本原则

三、职能体系建设的步骤

第十一章 制度体系

一、制度体系的任务

二、制度体系建设的依据

三、制度体系建设须遵循的基本准则

四、制度内容构成

五、制度体系

第十二章 文化体系

一、文化的概念

二、文化体系

三、文化建设

四、企业文化

附录

一、所有者大会（股东大会）职责

一、管理委员会职责

三、监督委员会职责

四、总经理职责

五、人力资源部职责

六、财务部职责

七、物流中心职责

　　向燕，四川南充人，毕业于首都经贸 大学，现为北京华业盛泰管理咨询部首席 研究员。在企业从事管理及管理咨询工作 二十余年，管理经验丰富，对IS09000质量 保证体系有深入研究。目前主要从事管理 理论研究及管理咨询工作，擅长企业管理 系统建设。

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我从没想过要和管理大师们同题论道，这不仅不敬于大师们，也极易引起他们的粉丝的愤慨。这对初出茅庐的我非常的不利，冒天下之大不韪的结果只有一个，那就是“死”得很难看。我虽然不想“死”，但就像我不得不说一样，身不由己，死就死吧，不死不生，死而后生。何况，虽然我对书中涉及的大师的确存在不敬之处，但仅仅是就事论事而已，并非恶意为之。事实上，我们的理论并不冲突，而且兼容性很好。但无论如何，我还是请求大家宽容我对大师的冒犯，并尽量以空杯心态来阅读此书。诚如是，你肯定能有所收获。授人以鱼不如授人以渔，我只想通过自己的理论为读者提供一种管理思想，让读者在面对实际工作时知道如何去寻找正确适用的管理方法，而不是到处去寻医求药，浪费金钱和时间。说到底，我只想让管理变得简单，简单，再简单。

　　自我参加工作开始，我就一直在做管理方面的工作，但真正对管理产生兴趣还是在1998年。那时，我在深圳一家合资企业做总经理助理，主管IS09000国际质量管理体系认证工作。因为工作需要，开始研究管理这门学问，也才知道了管理无标准定义及管理丛林现象。大概是因为喜欢挑战的个性使然，自己尝试着给管理下了一个定义（管理就是针对某一特定对象，采用某种方式、方法或手段，对其进行规范、约束或控制，使其从无序到有序并不断合理化的过程）。但限于精力和经验，并没有做出更多系统性的描述。10年过后，我在北京一家公司做管理顾问，闲暇之余，开始著述本书。其间由于创业的打扰，曾一度中断了好几年，以至于知道此事的几个朋友都对我深感失望。但无论如何，在2014年的新春之际，在深圳求水山酒店的2417号房间里，我终于完成拙著。在此感谢我的家人，没有她们对我的理解和支持，我不可能在这个春节完成这本书；也感谢我的朋友，没有他们的鞭策，我可能根本完不成这本书。

　　1961年，哈德罗·孔茨就认为应该走出管理理论丛林，但历经半个多世纪，管理学派却从当时的六个增加到了如今的十几个，不但没有走出丛林，相反却更加迷茫了。写作本书的初愿望也并非要走出丛林，只是想给初入管理行业的人一些引导，给那些在管理方法论的汪洋大海上浮沉的、无所适从的管理者们一些启示，但后来却意外发现这本书或许正是走出管理理论丛林的一把钥匙。无论如何，可以肯定的是，此书对管理实践活动具有广泛切实的指导意义。

　　我身边无数的企业朋友都有同样的疑问，为什么我们花了很多钱请管理咨询公司指导，但就是不能达到预期的效果。具体原因有很多，概括起来主要是认识或者方法出了问题，尤以后者居多。管理就像一棵树，人流、物流、资金流是树根，管理系统（职能体系、分配体系、制度体系、文化体系）是树干，其他如企划、营销、绩效等都是树枝，首先我们要保证树根扎实、树干粗壮，然后才能保证枝繁叶茂。

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