点击选择搜索分类
梅花文库 -企业文化塑造

企业文化塑造 下载 115盘 pdf snb 夸克云 tct kindle azw3

企业文化塑造精美图片

企业文化塑造电子书下载地址

》企业文化塑造电子书籍版权问题 请点击这里查看《

企业文化塑造书籍详细信息

  • ISBN：9787300159188
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2012-11
  • 页数：248
  • 价格：39.00元
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

文化渗透与升华的技巧与艺术，以文化精神统领企业管理，创造企业文化价值，建立企业文化模式等等。

书籍目录：

暂无相关目录，正在全力查找中！

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：企业文化塑造在线阅读

在线听书地址：企业文化塑造在线收听

在线购买地址：企业文化塑造在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

文化渗透与升华的技巧与艺术，以文化精神统领企业管理，创造企业文化价值，建立企业文化模式等等。

书籍真实打分

  • 故事情节：4分

  • 人物塑造：4分

  • 主题深度：5分

  • 文字风格：8分

  • 语言运用：3分

  • 文笔流畅：7分

  • 思想传递：4分

  • 知识深度：7分

  • 知识广度：3分

  • 实用性：5分

  • 章节划分：5分

  • 结构布局：8分

  • 新颖与独特：7分

  • 情感共鸣：3分

  • 引人入胜：3分

  • 现实相关：4分

  • 沉浸感：3分

  • 事实准确性：5分

  • 文化贡献：7分

网站评分

  • 书籍多样性：4分

  • 书籍信息完全性：6分

  • 网站更新速度：6分

  • 使用便利性：9分

  • 书籍清晰度：6分

  • 书籍格式兼容性：7分

  • 是否包含广告：9分

  • 加载速度：5分

  • 安全性：4分

  • 稳定性：4分

  • 搜索功能：7分

  • 下载便捷性：7分

下载点评

  • 藏书馆(342+)
  • 种类多(564+)
  • 无广告(104+)
  • 超值(438+)
  • 盗版少(226+)
  • pdf(564+)
  • 快捷(391+)
  • 差评少(416+)
  • txt(117+)
  • 在线转格式(254+)

下载评价

  • 网友 印***文：

    我很喜欢这种风格样式。

  • 网友 田***珊：

    可以就是有些书搜不到

  • 网友 居***南：

    请问，能在线转换格式吗？

  • 网友 曹***雯：

    为什么许多书都找不到？

  • 网友 冯***丽：

    卡的不行啊

  • 网友 潘***丽：

    这里能在线转化，直接选择一款就可以了，用他这个转很方便的

  • 网友 辛***玮：

    页面不错 整体风格喜欢

  • 网友 石***烟：

    还可以吧，毕竟也是要成本的，付费应该的，更何况下载速度还挺快的

  • 网友 曾***玉：

    直接选择epub/azw3/mobi就可以了，然后导入微信读书，体验百分百！！！

  • 网友 宓***莉：

    不仅速度快，而且内容无盗版痕迹。

  • 网友 訾***晴：

    挺好的，书籍丰富

  • 网友 龚***湄：

    差评，居然要收费！！！

  • 网友 相***儿：

    你要的这里都能找到哦！！！

  • 网友 曾***文：

    五星好评哦

  • 网友 步***青：

    。。。。。好

喜欢"企业文化塑造"的人也看了

企业文化塑造分类索引数据信息

ISBN：9787300159188
出版社：暂无出版社
出版日期：2012-11
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 梅花文库 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。